設計計劃書（programming）.......................楊裕富摘自楊裕富著空間設計概論與方法一書

    所謂設計計畫書，最早也是從建築設計發展出來的。我們先以建
築設計計畫書作業來說明（註 6）：

    本文中所用建築計劃或空間計劃一詞，即日文中的〞建築計畫〞
，這個用詞在指涉上已非英文中的plan或planning所能描述，反而較
接近programming 一詞。在日本的建築學界對〞計劃〞一詞有許多（
因日本近代化而）衍生的指涉，尤其與中文意思意不同的就是〞建築
計劃〞一詞。依鈴木成文的說法，計劃位於企畫與設計之中間階段，
而此〞（建築）計畫〞有三個要項：

　　ａ、目的的明確性與具體性。
    ｂ、達成目的之手段的客觀評價的可能性。
    ｃ、（活動）過程的可預測性（可推算性）。

    所以建築計畫就是將建築設計視同科學，是可以理解、推算、評
估的活動過程。是將一般的上位計畫、業主的意圖、使用者的意圖逐
漸（且科學地）明確化、具體化、客觀選擇化下的工作（或成果），
建築工作不再〞只〞是天才的創作，更應該是科學化的精確化的工作
，這就十分接近Programming 一詞的指涉了。換句話說一般的設計計
畫書作業木的乃在於：

    ａ．設計的外在條件的詳細化。
    ｂ．設計的內在條件的詳細化。
    ｃ．（建築設計上空間的）定性與定量。
 
 

                現況有什麼　　    〞人〞需要什麼？
                資源有那些          想要什麼？
               （現況的）          （所想要的）
  政策走向 ┐       ↓              ↓       ┌─  空間分類
  業主意圖 ┼┐  外在條件        內在條件  ┌┼─  空間定性
  市場走向 ┘├→的詳細化        的詳細化←┤└─  空間定量
             │     │              │     │
  基地條件 ┐│     │              │     │┌ 空間間的關係
  基地區位 ┼┘     │              │     └┼ 空間的組合
  法令限制 ┘       │              │      *├ 空間定性定量
                    │              │       └ 空間骨架策略
                    └───┬───┘
                            │
                            ↓
                          計劃書
                          program
 

            外在條件的詳細化與內在條件的詳細化
 

圖　５－１　設計計劃書的設計條件詳細化
 

    其中在建築設計上空間的定性與定量，就是就一定的主題或目的
，依人類現有的經驗，所推演出來的活動描述，就是活動的推算的第
一步。而所謂〞依人類現有的經驗〞人們可以依一般經驗的理解與類
推，專業者則依一國文化的發展（時間），而有不同程度的規劃設計
資料集成的匯編。以日本的建築資料集成的成長為例，設計計劃書的
作業方式，大概經過三代如下：

第一代建築資料集成
    由藤井厚二等人，從人體尺寸的測量研究，並翻譯與引進德國人
（Neufert,E ）的設計標準資料集（Bau-Entwurfslehre ）而編成日
本的〞建築設計資料集成〞於1937年出版。（服部岒生1980：p.84）
第二代建築資料集成
    由日本建築學會接手，於戰後1949年於建築學會之下成立〞建築
資料集成續刊委員會〞，一方面承續戰前的〞建築工學手冊〞，另一
方面承續德人的設計標準資料集，以設施設（空間）備為軸而陸陸續
續出版六冊，至1972年六冊出齊大功告成。（藤田金一郎1980：序）
第三代建築資料集成
  在1970年代末，有鑑於科技的不斷翻新與生活形態的劇大改變，仍
由日本建築學會成立〞新建築設計資料集成〞委員會，預計以活動（
或生活）為軸，準備完全改寫改編建築設計資料集成，預計出版八大
冊。

    這些設計資料集成的匯編，所依循的〞理論〞正是實証主義的〞
活動的推算與分類〞，其理論與程序大約如下：
 

    人體活動尺寸調查──┐  效率與效益
                        │      │
    現有建築物、設施    │      ↓
    、使用與活動調查──┤    歸類        各別類型活動的：
                        ├─→分析  ──→人數常值
    活動最適規模說法──┤    安排        密度常值
                        │    驗證        活動流程
    活動先後次序說法──┘                經營方式
                                          空間量推算（公式）
                                          空間設施案例

圖　５－２　設計資料的推算
 
 
 
 

    活動的推算以經驗值為準，經驗值如何求得呢？則由現有的現有
建築物、設施、使用與活動的調查案例經過統計分析而得。活動的分
類則預設了人的活動（尤其是群體的活動）是理性的，有一種活動的
最適規模與公認（或專家認定的）活動先後次序。這樣的活動的推算
最主要在推算出樓地版面積，而這樣的活動分類最主要在預設活動性
質的相容與否，這兩者均為空間定性定量的第一步。同樣的這〞活動
〞如果微觀到一個產品的範圍，那就是產品設計的資料集成了。只是
，一般而言產品設計的資料總類上，似乎過多，且分散在工業各專業
的領域裡，在二次大戰後，依同樣的精神在美國發展出〞價值工程學
〞與〞人因工程學〞來（註 7）。以此類比，設計計畫書的作業就是
各種設計的前段作業。在既有設計資料集成的領域，在設計計畫書的
作業上，確實方便許多。我們可將計畫書的作業程序改寫如下：
 

              現況有什麼　　    〞人〞需要什麼？
              資源有那些          想要什麼？
             （現況的）          （所想要的）
                    └───┬───┘
                            ↓
                       設計資料集成
      ┌───────類似的個案分析───────┐
      │                    │                    │
      ↓            ┌───┴───┐            ↓
  政策走向 ─┐     ↓              ↓       ┌設計標的分類
             │                              │  與細化
  業主意圖   ┤    外在條件      內在條件  ┌┼設計標的定性
  市場走向   ┼→  的詳細化      的詳細化←┤└設計標的定量
  使用者習慣 ┤     │              │     │┌設計標的間的
  產品的環境 ┤     │              │     ││  關係
 (基地區位)  ┤     │              │     └┼設計標的的組
  法令限制   ┘     │              │       │  合策略
                    │              │       └其他條件明確
                    └───┬───┘           化
                            ↓
       ┌─────── 設計計劃書 ────────┐
       │                program                   │
       │                                          │
      式樣分析                                     │
       │                                          │
       │                                          │
       │                                          │
      設計作品                                   設計作品
      合理且有特色                               合理但可能
                                                 沒有特色
 

圖　５－３　設計計劃書與式樣分析的作用
 

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