出題老師：楊裕富 2001/10/08
一、說明：
某大企業家第二代是學設計出身，認為空間設計既是一般生產事業，
更是文化事業，但是對台灣的建築、空間設計品質一直不是很滿意。
這企業家第二代現有定量的資本（有的是錢），想要找一塊地約 150
米平方，蓋一棟房子，房子的內容是什麼可由設計師自定，只要房子
賣得出去或值得經營就可以，就連舊屋改建或舊屋增建也沒關係。但
是設計作品一定要能表達出本土特色與後現代特色，又能很強烈的表
達出所想表達的〞主題〞，最好能在設計史上留名。
為此該企業家第二代舉辦了一次別開生面的〞競圖〞，條件如下：
1-1.找一基地150平方米左右，設計一房子樓地版面積300平方米左右
1-2.提出一份設計計劃書（包括空間的定性定量）與簡單的成本分析
，也提出一份簡單的（建築物蓋好以後的）經營成本效益分析
1-3.在設計內容上這企業家第二代也隨便舉一些例子，如：兩間街屋
增改建為服飾店、新建網咖店、設計師事務所、房屋仲介店頭店、多
角經營書店（如誠品之類的）、民俗藝品店、畫廊、、、之所以隨便
舉例子，是因為要強調：競圖重點不在於此（設計品的內容與使用機
能），而在於設計品能表達出本土特色與後現代特色，又能很強烈的
表達出所想表達的〞主題〞，最好能在設計史上留名。
而所舉的例子只是前幾次競圖時，入選第一名與入選佳作的設計內容。
1-4.依自行擬定的設計計劃書，完成設計案。
為甚麼這企業家第二代會常常舉辦這種"另類的"競圖呢？這裡有兩點
補充說明（設計題目說明）：
1-5.設計業務乃至於設計事務所、公司的型態在近時年來已有很大的
改變，其中之一就在於設計計畫書的作業與設計案完成後使用狀況的
考量，這使用狀況還包括了對使用業主營業獲利的考量。其中之二在
於統包制度（turn key）的引進與加入ＷＴＯ後與全球各地營建制度
的接軌，這也促成設計業務趨向更注重最新設計思潮（後現代設計）
的理解與接受。所以會有這樣〞另類的〞設計競圖。換句話說，這樣
另類的競圖，將是十年後設計業務、設計競圖的常態。
1-6.當今的設計風潮很明顯的已經從〞現代設計運動〞掙脫出來，不
管我們用後現代設計來稱呼、或是用晚現代、解構主義、敘述設計來
稱呼，我們都應該理解並接受室內設計、建築設計、展演設計的合而
為一，也應該理解設計除了現代設計所注重的機能、動線、構造處理
以外，對造形的講究，乃至於對造形、空間的象徵意涵或明示意涵的
講究，也是設計品質的重要部份（所已也是在學時訓練的重點）此次
競圖的題目：敘事設計，從形式操作到意義操作正好點出了這個重要
的趨勢。
二、空間需求與基地選擇：
找一基地在150米平方左右，自行提出設計內容並依現行營建法規進行
設計。
三、訓練重點：
3-1.設計計劃書作業
3-2.式樣分析練習與式樣分析結果在設計上的應用
3-3.小型建築設計、建築造價估算與控制。
3-4.細部設計的分析與運用。
四、設計工作內容：
1.計畫書階段：（第一階段）
1-1.基地選擇與評估，並確定基地
1-2.設計內容、空間量的再確定
1-3.初步規畫與計畫書撰寫
1-4.基地及配置草模型
2.建築設計階段：（第二階段）
2-1.建築設計案完成
2-2 (各層)平面、立面（兩向以上）、剖面圖
scale自訂，
2-3.建築模型scale自訂，但以1/100為原則
3.空間設計階段：（第三階段）
3-1.室內（或及展示）細部設計
scale 自訂，但以清楚表示施工構造為原則。
3-2.庭園部份細部設計
scale自訂，但以清楚表示施工構造為原則。
3-3.空間設計（局部）細部模型
scale及表現材料自訂，兩個以上。
五、改圖評圖進度：
五週10/11 發題(並以此題完成快速設計)
六週10/18 快述設計評圖與改圖、
式樣分析、個案分析、基地分析、計劃書報告與討論
七週10/25 改圖
八週11/01 改圖第二階段完成、第三階段開始
九週11/08 改圖
十週11/15 改圖
11週11/22 評圖、發第三次設計題目
六、其它規定
5-1.作本題目的同學在收到題目後，火速上網到本課程網站看看
本課程網站之網址：http://www.yuntech.edu.tw/~yangyf/lsp
5-2.作本題目的同學儘速加入Cityfamily網路社團的空間第一設計優
先社團，並找大一或大二本系同學、或C組同學問問看怎麼加入
5-3.有關設計計畫書、式樣分析、敘述設計請參考本課程網站
與<<空間設計概論>>、<<創意思境>>、<<創意活力>>等書
5-4.請上網查查看有沒有"後現代"與"敘述設計"的資料，已作為此次
設計的參考資料。